Juni 14, 2015
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Free PDF Hypnosystemische Perspektiven im Change Management: Veränderung steuern in einer volatilen, komplexen und widersprüchlichen Welt
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Hypnosystemische Perspektiven im Change Management: Veränderung steuern in einer volatilen, komplexen und widersprüchlichen Welt
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Buchrückseite
Dieses Buch stellt hypnosystemische und neurobiologische Ansätze zur Gestaltung von Veränderungsprozessen vor, mit dem Ziel, die Entwicklungsvarianz von Unternehmen in einer volatilen und komplexen Welt steuern und erhöhen zu können. Unter Darstellung aktueller methodischer und empirischer Perspektiven zum Thema Change Management gehen die Autoren vor allem der Frage nach, warum sich, trotz jahrzehntelanger Professionalisierung von Change-Management-Methoden, keine Steigerung der Erfolgsraten von Veränderungsprozessen verzeichnen lässt. Die Autoren dieses Buches zeigen neben konkreten Prozessgestaltungsansätzen u. a. Vorschläge zu einer zieldienlichen Führung, einer wirksamen Team- und Kooperationsentwicklung sowie zur Messung von Veränderungsprozessen und eröffnen damit Managern und Führungskräften neue Wege, die Erfolgswahrscheinlichkeit von künftigen Veränderungsprozessen, insbesondere im Hinblick auf steigende Komplexität und Volatilität in der VUCA-Welt, positiv zu beeinflussen. Der Inhalt - Change Management aus hypnosystemischer Sicht- Aktuelle Perspektiven und Erfolgswahrscheinlichkeiten im Change Management in einer volatilen und komplexen Welt- Hypnosystemischer Beratungsansatz nach Gunther Schmidt- Aufbau eines Beratungs- und Steuerungssystems für VeränderungsprozesseDie Autoren Vera Starker ist Wirtschaftspsychologin, MBA in systemischer Organisationsentwicklung (Universität Augsburg/Johns Hopkins University Washington DC) und Rechtsanwältin mit Schwerpunkt Wirtschaftsrecht.Tilman Peschke ist Master of Adult Education (M. Edu) und Lehrtrainer am Milton-Erickson-Institut in Heidelberg zu den Themen Hypnosystemische Organisations- und Teamentwicklung und Führung.
Über den Autor und weitere Mitwirkende
Vera Starker ist Wirtschaftspsychologin, MBA in systemischer Organisationsentwicklung (Universität Augsburg/Johns Hopkins University Washington DC) und Rechtsanwältin mit Schwerpunkt Wirtschaftsrecht. Sie wurde am Milton-Erickson-Institut in Heidelberg im Curriculum „Kompetenzaktivierende hypnosystemische Konzepte für Coaching, Persönlichkeits-, Team- und Organisationsentwicklung“ ausgebildet und ist seit vielen Jahren aktives Mitglied im Deutschen Bundesverband für Coaching (DBVC). Seit zwölf Jahren arbeitet sie schwerpunktmäßig im Management Coaching und in der Organisationsberatung, insbesondere in der Begleitung von Strategieentwicklungs- und Change-Management-Prozessen. Tilman Peschke ist Lehrtrainer am Milton-Erickson-Institut in Heidelberg zu den Themen hypnosystemische Organisations- und Teamentwicklung und Führung. Er ist seit vielen Jahren Coach im Deutschen Bundesverband für Coaching (DBVC) und Master of Adult Education (M. Edu). Er begleitet Unternehmen und Führungskräfte bei hypnosystemischen Organisations- und Teamentwicklungsprozessen, Führungsentwicklung und Coaching.
Produktinformation
Taschenbuch: 234 Seiten
Verlag: Springer Gabler; Auflage: 1. Aufl. 2017 (2. November 2017)
Sprache: Deutsch
ISBN-10: 3662549018
ISBN-13: 978-3662549018
Größe und/oder Gewicht:
16,8 x 24 cm
Durchschnittliche Kundenbewertung:
5.0 von 5 Sternen
5 Kundenrezensionen
Amazon Bestseller-Rang:
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Das Buch überträgt auf eingängige Art und Weise die hypnosystemischen Konzepte auf den organisationalen Kontext und zwar sowohl für Change-Situation als auch ganz im Allgemeinen. Dabei ist es so verständlich und anschaulich geschrieben, dass ich schon nach wenigen Seiten begonnen habe, die beschriebenen Ideen in meine Führungskräfteberatung einfließen zu lassen.
Eine ergänzende Perspektive auf Change Management! Die Digitalisierung und VUCA-Rahmenbedingungen lassen klassische Change-Management-Methoden an Wirksamkeit verlieren. Aus der Perspektive des hypnosystemischen Ansatzes ergeben sich neue Möglichkeiten Change Management als „Alltags-Tool“ zukunftsfähig zu machen. Erfolgreiches Beziehungsmanagement zu Peers und vor allem Mitarbeitern wird in Veränderungsprozessen noch stärker als bisher wesentliche Schlüsselkompetenz. Kongruenz und Sinnstiftung als notwendige Hausaufgabe für das (Top-)Management entsprechen meiner erlebten Realität. Für meine Tätigkeit in der Organisationsberatung und –entwicklung bietet das Buch wertvolle Impulse.
In unseren schnelllebigen Geschäftsprozessen sind die "Perspektiven in Change Management Prozessen" der beiden Autoren eine gelungene Darstellung und Unterstützung bei anstehenden oder notwendigen Anpassungen oder Veränderungen der Unternehmensaufstellung. Ich selbst habe zwischen 2014 und 2017 mit der Hilfe der Autorin einen Change Management Prozess geleitet und greife immer wieder gerne zu diesem "Ratgeber" zurück.Es ist ein sehr gutes und wertvolles Buch, wunderbare Zitate, gelungene Ausführungen und wirkliche echte "Anleitungen".
Das finde ich überzeugend: wissenschaftlich erarbeitet und glaubhaft rübergebracht. Aufmerksam gelesen habe ich die Empfehlungen zu Teamentwicklung und Führung – m. E. Schlüsselaspekte, die man beachten sollte, wenn man unter komplexen Rahmenbedingungen günstige Wirkungen erzielen will. Interessant fand ich auch die Annäherung an Haltungen, Steuerungen, Prozessansätze in der sog. VUCA-Welt. Das will ausprobieren. Gute Lektüre. Daumen hoch.
Sehr gutes Buch, um zu verstehen, was sich hinter dem hypnosystemischen Beratungsansatz verbirgt. Vielmehr gibt aber das Buch eine andere Perspektive / liefert einen neuen Ansatz Veränderungen zu steuern. Das Buch kann auch für diejenigen interessant sein, die bei bisherigen Veränderungsvorhaben im organisationalen Kontext gescheitert sind und die Hintergründe des Scheiterns reflektieren wollen.In jedem Fall gab mir das Buch für meine Arbeit als (interne) Organisationsentwicklerin neue Impulse.
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